無題

一般的な・・・と、本当は・・・

CPK,PPKの計算式 計算式をインターネットで調べると、CPKの計算式が コアツールPPKの計算式になっている物がある インターネットだけではない、書籍も一部そのようなものがある 気をつけるべきである ポカヨケ 調べても、いろんな解釈が載...
7.3 設計・開発

7.3 設計・開発

7.3 設計・開発 製品の設計・開発はやってないが、製造工程の設計・開発が該当する APQPとは、「新製品開発の品質計画」 インプット項目を明確に把握すること(TS要求項目は漏れなくまた、社内の実務で必要な項目) 準備よければ全てよし 並べ...
ISO/TS 16949 一般

AIAG(全米自動車産業協会)の情報

AIAG(全米自動車産業協会)は、コアツールの技能を客観的に証明できるようにするために、 コアツール資格認定制度を導入したとのことです APQP&PPAP,FMEA,MSA,SPCの4つ 基礎問題1時間、応用問題2時間、計3時間の試験に合格...
SPC管理

SPC管理の事例

インターネットを調べても なかなか実践事例がない 今自分の仕事は、社内の手順の見直し(規定含む) 現場での活用性を重視して、またコンサルタントの先生の指摘により なるべくフロー図を多くするように取り組み中である そんな中で、SPC管理をやっ...
SPC管理

SPC管理の要求を考える

SPC管理は使用の程度を決定する このことから、全ての特性に対して実施しなさいとは言っていない あくまでも常識をふまえること(これはMSAも同じ) APQPチームで決定されるべきである また、顧客要求すなわち顧客図面の重要とされる特性は実施...
SPC管理

SPC管理の実践

8.1 測定、分析及び改善 一般 改善には統計的手法を含めることが要求されている 8.1.1 統計的ツールの明確化 8.1.2 基本的統計概念の知識 当社の悩み だいたいコアツールSPCの勉強も終わり、製造部での理解も深まってきた ところが...
無題

プロジェクト会議 追伸

SPCの管理で、特別原因がなくなるまでは製造部にわたすな 今日のプロジェクト会議では、質問する時間がなかったし 先生もふれなかった
無題

今日のプロジェクト会議

今日のプロジェクト会議はいつもよりは中身があって有意義だったのかなっ 各規定のコンサルティングでした 今回の先生はとてもわかりやすい人だなーって印象です 実はコンサルタントは2人目 前回の人は上層部の判断でダメだったみたいです 契約更新はし...
7.5.1.3 作業の段取りの検証

7.5.1.3 作業の段取りの検証

ISO/TSで、7.5.1.3 作業の段取りの検証 ってのがある 社内でトラブルが起きた 刃物交換後測定して、なんかおかしいと思いながらそのまま生産を続けた Rの評価なので、強引に測定すればOKになってたのかもしれない その後2000個生産...
ISO/TS 16949 一般

ISO/TS 16949 自動車セクター

いよいよ明日は、毎月恒例のプロジェクト会議だ コンサルタントの先生が来ての検討会 はたしてどんな検討会になるやら・・・ SPCの管理で、特別原因がなくなるまでは製造部にわたすな 我社の自体は・・・、どうやらSPC管理をやらなければいけないっ...
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