ISO/TS 16949 プロセスとタートル図

タートル図

プロセス相互関係図で枠組みを見直してみたが、実はこのプロセス一つ一つと組織の係わりの方が重要みたいだ
プロセスに対して組織はどう係わるのか
どの部署はどのプロセスに対してオーナー部署になるのか、さらに、
仕事はどう分担されるのか
マニュアルと規定があいまいな理由
認証取得に先立ち、組織変更して組織固めをしたのであろうが、混乱の中での認証取得であることは間違いない
(認証取得と重ねて組織変更したことを非難するわけではない、
組織変更は必要だったと思うし、むしろ自分の理想に近くなったと思っている)
混乱の理由は、各部署が仕事の投げ合いをしてるようではっきり言って
部署アプローチがない状態だ
自分なりにプロセスのタートル図で仕事を整理してみることにする
先は長いようだ・・・
日の浅いコンサルタントの先生は、規定を確認しながら見抜いた!

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