無題の最近のブログ記事

ISO 継続改善

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「なんでこれできないんだ?」 「どうしたの?」 「寸法でないんだけど?」 「こういうことやった?」 「やったよ」 「じゃーこれは?」 「それはずっと前からいじってないから大丈夫だよ」 「それは間違いない?」 「今回はいじってないから関係ないと思うよ」

問題にぶつかった時は、 「と思う」「なはずだ」を確かなものにすることからつぶしていくことが大事。

ISO 認証取得と維持

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・10年くらい前、ISO認証取得が日本中を取巻きこみ、こぞって取組んでいた時代でした。  

製造業のみならず建設業までもが取得にやっきになり、あーだこーだと言いながらも、  仕事を請け負う最低条件だということで。

・管理責任者は精神的病に、経営者はしちめんどくさいことにイライラしながらやってきました。  

今でも管理責任者の方で精神的追い詰められている方がいるとしたら、ぜひこのブログを読んで  肩の力を抜いて欲しいです。

また、コンサルタントと契約している企業の方がいらっしゃるとしたら、程々のところでやめましょう。

精神的に追い詰められるだけです。最後には「みなさんが決めることです」これが最終結論なのですから。  

しかし、コンサルもゼロと言う訳にはいかないでしょう。程々にです。

ISO/TS16949 実録 ブログ修正

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すいません^^ PHPネタ移動します。 関連するネタは記載しますが・・・。 ご迷惑をお掛けしました。 PHP

営業

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営業の人がブラジルに行ったwww

ISO 審査

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また今年も審査がやってきます。 みなさんはISO審査の準備してますでしょうか? はやくシステムが日常業務、組織の常識となり準備なんていらない そんな会社になって欲しいものです。

ISO/TS16949 久しぶりの投稿です

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品質システムと実務のギャップがわざわいしてか、経営者から認証取得はしないと・・・ しかし、TSレベルの品質システムは維持しなさいとのこと。 でも、ISOもTSも関係なく会社らしさが無いだけだと思う。 経営者もそこのところは理解しているみたい。 業績管理のできない職制って何? 経営者の判断を歓迎する私です。

ISO更新審査を終えて

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なんとなくあっという間に終わった 反省といったら、3年間のパフォーマンスをまとめていなかった しょぼいことだが、管理責任者交代からバタバタして手をつけていなかった 審査後、幸いに前任者の若干のデーターを元にさかのぼりまとめた TS取得審査受けてもいいが、やっぱり審査と内部的問題は違う。 「審査は合格するかもしれないが、内部の問題を解決するまではやめたほうがいい」 こういう意見もある 指摘事項は必ずあるから100%満足で取得審査を受ける必要はないが、 自分も解決したい問題が何点かあるから・・・ どうしよう・・・ 取得に向けて支援すれば甘えが生じ 支援しなければ進まない これからは、各プロセスの力にまかせようと思っている 製造工程監査・製品監査やらなきゃ!

ISO更新審査

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もうすぐ更新審査だ 2008年版がでてるけど今回はそのまま2000年版で受審する なぜなら、なかなか取得できないTSも来年には・・・と考える もう予備審査は終えているから、今度は本番しかない コンサルタントとの契約もやめている、自力で勝負だ TS認証取得でもっとも大事なスコアカードもできた ☆ スコアカードについて 顧客からもおらうスコアカード → これはなかなか難しいものだ。 顧客により表現がさまざま、あるいはだしてくれない顧客も 出しても品質だけみたいな そこで登場する アンケート → まあそこそこ有効だと思うが 回答がない顧客もあるし アンケートに答える人が実務ばなれしてる場合も多々 営業による → 営業による顧客の雰囲気把握 数値化できないお互いの感情 自らの監視データー → これはどこでもやってるでしょう これらを整理しスコアカードとする 整理の仕方は自分達でアレンジして、特色をだそう

ISO/TS16949 監査 出張パック

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認証取得計画が・・・、また延期・・・

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来年3月までには・・・ 来年10月までには取得したいと、変わってしまった・・・