ISO/TS16949 プロセス 再確認続き

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方針展開プロセス又はマネジメントプロセスは絶対外せない!

トップダウンの看板プロセスのようなもの。

欧米のトップダウン重視は絶対外せない。

全てのプロセスで実施しないといけないマネジメント(継続的改善)も、トップダウンの方針目標に沿っていなければならない。

 

方針展開プロセスを外そうと思った俺の誤算。

トップダウンなので誰を内部監査するのか?からはじまった。

社長を内部監査する勇気はないwww

製品実現プロセスは内部監査しない。工程設計プロセスは内部監査する。

方針展開プロセスの内部監査は管理責任者が受審する文化が社内にあった。

そもそもこの文化がおかしいくて、俺を監査してどうする?って感じだった。

方針が決まるのは年次会議で、議長は経理。

全プロセスオーナーを集めて内部監査する方法もあるのか・・・。

俺は経理を内部監査しようと思ったが・・・

 

 

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